看題目估計很多人都有丈二和尚摸不著頭腦的感覺。的確，在很多人眼里會感覺不可思議，為什么，因為作為醫(yī)療床代理商來說，地位是僅次于醫(yī)療床，病床生產(chǎn)廠家的在市場上有話語權(quán)的一類人。他們將市場與醫(yī)療床廠家連接起來，從而組成一個可循環(huán)的生產(chǎn)銷售循環(huán)帶。

     但是現(xiàn)實當中很多事情并非想象的那樣，很多電動醫(yī)療床廠家在誠招各區(qū)的醫(yī)療床代理的時候承諾的很好。

     但是當合同簽訂，代理商將錢交給了醫(yī)療床廠家，拿到一批貨后，病床廠家就不再怎么與代理商溝通了。

     雖然說在簽訂合同的時候，廠家承諾這個區(qū)域的醫(yī)療床價格完全由代理商來掌控，然而同一個區(qū)域并不會只有一個醫(yī)療床品牌，那么作為醫(yī)療床代理商來說為了更快的出售貨物，就難免會壓價，而這樣一來代理商的利潤就很少了。

    再加上醫(yī)療床生產(chǎn)廠家完全一副高高在上，不管不顧，只是到年底催貨款，要求達到既定的銷售目標。這就很容易讓代理商在遇到困難的時候不去求助廠家，而是自己想辦法解決。

    也就是說，問題能解決的就解決，不能解決的就算，病床廠家不去做任何努力工作，慢慢的這個區(qū)域的醫(yī)療床市場也就被別的品牌給占據(jù)。

     這個品牌的醫(yī)療床代理商也就慢慢的被擠出市場，在經(jīng)濟，銷售上呈現(xiàn)“漸凍人”直至完全徹底的銷售不出貨物，無利潤可談的地步。

     從上述事實上看，作為電動醫(yī)療床廠家，或者醫(yī)療床廠家來說，及時的和醫(yī)療床代理商進行溝通，幫助代理商解決在市場中遇到的困難是有效的發(fā)展自己產(chǎn)品勢力好的一種方法。